Misschien heb je wel eens gehoord van functioneringsgesprekken en ontwikkelgesprekken. Klinkt allebei belangrijk, maar wat is nou precies het verschil? En waarom zou jij er aandacht aan moeten besteden? In deze blog leggen we het uit.
Wat is een functioneringsgesprek?
Een functioneringsgesprek is eigenlijk een gesprek tussen jou en je medewerker om te bespreken hoe het gaat op de werkvloer. Het draait om de prestaties van je medewerker, hoe de samenwerking verloopt en of er dingen zijn die beter kunnen.
Kenmerken van een functioneringsgesprek:
• Prestaties checken: Hoe gaat het met de doelen en resultaten?
• Feedback uitwisselen: Wat gaat lekker en wat kan er beter?
• Probleempjes opsporen: Zijn er obstakels waar je medewerker tegenaan loopt?
• Focus op nu: We kijken vooral naar het huidige functioneren in de huidige rol.
Wat is een ontwikkelgesprek?
Een ontwikkelgesprek, of groeigesprek, gaat meer over de toekomst. Hierin bespreek je met je medewerker waar hij of zij naartoe wil groeien binnen je bedrijf. Het draait om persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Kenmerken van een ontwikkelgesprek:
• Blik op de toekomst: Welke doelen en ambities heeft je medewerker?
• Persoonlijke groei: Welke vaardigheden wil hij of zij ontwikkelen?
• Carrièrekansen: Welke mogelijkheden zijn er binnen het bedrijf?
• Motivatie boost: Door te investeren in hun ontwikkeling, voelen medewerkers zich extra gewaardeerd.
Waarom zijn beide gesprekken belangrijk voor jouw bedrijf?
1. Prestaties verbeteren: Met functioneringsgesprekken kun je zien waar je medewerkers goed in zijn en waar ze nog kunnen groeien.
2. Groei stimuleren: Ontwikkelgesprekken laten je medewerkers zien dat je in ze gelooft en in ze investeert.
3. Talent behouden: Door aandacht te hebben voor zowel het heden als de toekomst, blijven je toppers langer bij je werken.
4. Bedrijfsgroei: Gemotiveerde en ontwikkelende medewerkers dragen bij aan het succes van je onderneming.
Tips om het beste uit deze gesprekken te halen
• Plan ze regelmatig in: Zorg dat je minstens één keer per jaar beide gesprekken voert. Dit kan je gemakkelijk en gratis doen met de tools van Freecademy.ai.
• Wees voorbereid: Maak een lijstje met punten en vraag je medewerker dat ook te doen.
• Creëer een relaxte sfeer: Zorg dat je medewerker zich op zijn gemak voelt en open durft te praten.
• Stel duidelijke doelen: Maak samen afspraken die haalbaar en meetbaar zijn. Volg hiervoor templates uit onze andere blogs!
• Volg op: Blijf in contact over de voortgang en pas doelen aan als dat nodig is. Ook dit kan gemakkelijk met de tools van Freecademy.ai
